到底誰離不開誰-ERP需要MES的七大理由
精易會根據過往在制造業中MES豐富的實施經驗，總結出了ERP需要MES的諸多原因，可以為目前仍舊在徘徊是否上MES的企業，提供借鑒參考。
首先，得從ERP和MES系統的區別談起。ERP作為企業資源計劃系統，為企業決策層及員工提供決策運行手段的上層管理平臺；而MES則是位于上層的計劃管理系統與底層的工業控制之間的面向車間層的管理執行平臺。前者面向決策需要的資源層面管控，后者則是具體細節層面的執行、跟蹤。其次，從企業發展長遠角度講，MES是ERP的延伸，也是企業信息化管理的必經之路。
MES對ERP的延伸
1、ERP知道大方向為什么要這樣做，MES就是知道具體的細節如何做；二者之間是相互依賴、相互促進的關系。
2、ERP管理上層資源，不能對企業的各種生產活動作全流程控制、追溯；這些必須依靠MES深入底層的信息流做支撐。
3、ERP只提供宏觀管理層次的信息，而MES則能對一線生產人員不同角色所需要的信息，做到逐個提供和指導，兩者呈現方式不同。
ERP的任何變化都會對企業的實際日常活動產生很大的影響， ERP不能像MES那樣對快速變化的生產活動做出快速反應和分析預測。
5、ERP不能針對客戶關注的單一品質點，形成有效的跟蹤與控制，MES除了能管控到特定品質節點，還能進一步做到防錯、防呆。
6、ERP不收集任何生產工藝參數，不能像MES那樣對產品質量檢測數據做深度統計分析，做到全面的質量管理和質量保證。
7、針對日常生產活動， ERP提升空間有限，不能滿足企業不斷增長的降本增效需求，MES從取代人工錄入和廢止報表開始，對工單開立到成品結單各流程做優化。
